Organisaties lijken op mensen, elk met eigen gedrag, drijfveren en ingebakken patronen. Ook teams en organisaties botsen, onderscheiden zich, zijn inconsequent, lopen vast, zijn een buitenbeentje. Organisaties, net als mensen, ontwikkelen basisaannames en overtuigingen - zowel bewust als onbewust - die met elkaar een systeem van geschreven en ongeschreven regels vormen. 

Daniel Ofman en Rita van der Weck hebben hier een prachtig boek over geschreven: "Organisatie-Alibi's De Kracht van enneaculturen"

Je kunt een vragenlijstje invullen.  Als je dit samen met je collegae's doet heb je mooie stof voor een dialoog om te kijken waar jullie kracht, valkuilen en uitdagingen liggen. Wij gebruiken dit om groepsprocessen te begeleiden.  Klik hier als je de vragenlijst in wilt vullen. Wij begeleiden dit proces graag.  Mail ons of bel ons op 0545286966

​Hieronder een overzichtje van de belangrijkste kenmerken.

1. Kwaliteitscultuur
    •    Superieure kwaliteit
    •    Hoog normbesef
    •    Kwaliteitsverbetering staat centraal
    •    Producten niet goedkoop, wel de beste
    •    Hard werken, veel overuren, weinig afleiding
    •    Superioriteit, wij weten wat goed is voor de klant
    •    Principes staan centraal
    •    Goede interne organisatie

2. Servicecultuur
    •    Ontwikkeling medewerkers neemt belangrijke plaats in
    •    De klant staat centraal
    •    Service gericht
    •    Wil gewaardeerd worden, maar zal het niet afdwingen
    •    Problemen in eigen organisatie blijven nogal eens liggen
    •    Mensen belangrijker dan resultaten
    •    Coachend leidinggeven staat centraal
    •    Medewerkers krijgen veel inspraak

3. Succescultuur
    •    Efficiënt
    •    Wordt hard gewerkt
    •    Interne competitie
    •    Meer aandacht voor resultaten dan voor mensen
    •    Financiële beloning hoog, maar prestatie gebonden
    •    Alleen waardering voor winnaars
    •    Goed imago is belangrijk
    •    Korte termijn resultaten essentieel

4. Exclusiviteit
    •    Exclusiviteit staat voorop
    •    Product moet bovenal mooi zijn, esthetiek belangrijk
    •    Hoge mate van creativiteit
    •    Emoties worden sterk beleefd
    •    Weinig teamwerk
    •    Medewerkers worden gewaardeerd om individuele bijdragen
    •    Verzet tegen verzakelijking, liever exclusief dan groot
    •    Liever weinig speciale klanten dan veel doorsnee klanten

5. Kennis
    •    Veel expertise aanwezig
    •    Gericht op lange termijn resultaten
    •    Weinig commercieel ingesteld
    •    Collegiale contacten vaak inhoudelijk
    •    Werk en privé goed gescheiden, weinig collegiale activiteiten buiten het werk
    •    Matig mens management
    •    Goede interne organisatie
    •    Verwerft succes als kenniscentrum

6. Loyaliteit
    •    Bureaucratisch. Sterke hiërarchie
    •    Loyaliteit staat hoog in het vaandel
    •    Vriendschappelijke contacten als middel om intern netwerk te verstevigen
    •    Eenmaal bij de club, laat je elkaar niet snel vallen
    •    De eigen organisatie is veilig, het gevaar komt van buiten
    •    Sterk in het ontwikkelen van toekomstscenario's en strategie
    •    Ondernemerschap is verantwoord risico nemen
    •    Lange termijn succes belangrijker dan snel scoren

7. Vrijheid
    •    Minimale hoeveelheid regels, regels roepen verzet op of worden niet nagekomen
    •    Moeite om interne administratie op orde te houden
    •    Enthousiaste, jeugdige sfeer, overvloed aan ideeën, veel onafgemaakte projecten
    •    Weinig respect voor hiërarchie, respect moet worden gewonnen door charisma
    •    Sterk informeel circuit in wandelgangen en tijdens een weekendje zeilen
    •    Organisatie wordt door opdrachtgevers niet altijd even serieus genomen
    •    Ze zijn leuk en enthousiast, maar snappen onze echte problemen niet
    •    Ongeplande ideeën en activiteiten vaak voedingsbron voor succes

8. Macht
    •    Weinig regels en procedures, veel ongeschreven regels
    •    Impulsief management, veel ad hoc besluiten, wel flexibel
    •    Charismatisch en autoritair leiderschap
    •    Je geeft alles aan de organisatie en wordt goed beloond
    •    Directe communicatie, meer mondeling dan schriftelijk
    •    Conflicten mogen gevoerd worden, niet zonder risico, de verliezer vertrekt
    •    Het uitbreiden van macht en imperium is belangrijk
    •    Niet bang om harde strijd aan te gaan met concurrentie
​
9. Harmonie
    •    Consensus gericht
    •    Langdurig overleg, trage besluitvorming
    •    Sluimerende conflicten die niet op tafel liggen
    •    Ogenschijnlijk weinig hiërarchie
    •    Plezierig sociaal contact
    •    Tolerant, veel aandacht voor elkaar
    •    Matig time management
    •    Bijeenkomsten beginnen te laat en lopen uit

Wil je hier meer over weten. Mail ons of bel ons 0545286966